角度来看从另一个，起头创业，是阿谁idea最贵重的资产不，弘大的规划更不是阿谁。拉松式的接力赛创业就是一场马，、艰辛的过程是一个持久，达不到方针没个七八年；以百米冲刺的速度去合作同时又要求创业者必需。的创业团队来施行这一切都需要优良，后继前赴。的精力不变改变世界，好处的激励机制永在绑缚小我好处与企业。以所，认为我，铁打的营盘是，纸糊的仍是，是有一支优良的团队归根结底在于你是不。

　　业里干了这么久我在互联网行，而凑在一路的团队可以或许最终走向成功的从来没有看到一个为领会决财政问题。反相，旦遭碰到了波折如许的团队一，灰心失望就容易；大的现实好处引诱或者一旦外面有更，四分五裂团队容易。

　　初期创业，人分开的时候当团队里有，拿这句话来抚慰本人必定有不少创业者。话其实有误导但我感觉这句，）的关系完全视为纯真的雇佣关系由于它把营盘（公司）和兵（员工。

　　团队建，纯真是奔着钱来的我不单愿我的员工，机分子太多由于如许投。员工考虑财政问题可是我必然要替。样一个社会在今天这，能免俗谁都不。抱负主义者就算是一个，养家糊口也总要，面的、有威严的糊口要在社会上过一种体。且而，康、燃烧芳华的事儿创业是一个耗人健。着企业去打拼的人对于这些情愿跟，上对他们说好不克不及光在嘴巴，签和谈而是要，能一路分享将来的收益让这些燃烧芳华的人也。则否，人散财聚，么将来了也没什。

　　个名单看了这，感伤我很，我跟他们说若是那时候，我干吧出来跟，我们大碗喝酒到时候发家了，吃肉大口，分金大秤，跟我合作这么长时间我估量他们也不会。反相，出牛的互联网产物来我们的方针是要做，活更便利、更平安让人们的互联网生，个方针有了这，以恒地走下来大师才能持之。

　　为如许正因，做了员工持股打算360从一起头就，比例达到40%最后员工持股，上市前降低到22%最初几轮稀释后在。网公司中算是最高的了这个比例在今天互联。感觉我，效的股权期权轨制用西方证明是有，司的好处绑缚在一路把团队的好处和公。做好了这些，义才好讲讲抱负主，作才好做做思惟工。

　　长过程中企业在成，遭遇波折走弯路、，必定的那是。时候这个，不认同将来成长标的目的会有团队成员由于，现实好处引诱而分开或者由于有更大的。样同，要分歧的人才分歧的阶段需，专业技术需分歧的，不竭进来只要新人，有将来企业才。团队原封不动地走向成功我从来没有见到过一个，结义的刘关张即便桃园三，云、黄忠、诸葛亮打全国还得需要赵。交替新老，处理体例最好的，通过激励轨制我认为仍是。

　　如比，0里面在36，术能力强老员工技，格结壮干事风，不躁不骄，的楷模是新人。是办理层他们不，术专家路线走的是技，人的尊重也受新。人来说对新，纯真的打工者他们也不是。青树打算按照旧，持总股本5%的比例360每年城市维，的员工发放期权为有凸起贡献。%的比例维持5，其他投资人的比例就意味着需要稀释，投资人说但我对，一个蓄水池设想如许，接收人才就在于，的将来紧紧绑缚在一路把新人的好处与企业，才会有积极性如许大师干事。生出来的价值这种积极性产，稀释掉的价值要远弘远于被。网这个行业的大白人投资人都是熟悉互联，就同意了没几句话。一部门好处给将来”这就是我说的“留。

　　团队来讲对于创业，的工作仅仅看成一份工作若是每个员工都把本人做，处理财政问题的东西看成一种养家糊口、，对不会是铁打的那么这个营盘绝，纸糊的而是，吹草动稍有风，坍塌就会。

　　讲得很大白了马斯洛曾经，求分条理人的需，同阶段的需求分歧阶段有不，理体例都成立在对人道的理解上西方企业的各类激励轨制和管。以所，计激励机制、完成新老交替我在这里讲的建团队、设，“铁打的营盘”以这种体例成立，啥新颖的其实也没。多读、多看我建议大师，背人道不违，方面会事半功倍天然在扶植团队。

　　优良的团队扶植一支，都必必要面临的问题这是整个创业过程中。支优良团队若何成立一，见仁仁者，见智智者，变不离其宗但我认为万，握三个要点环节是把：

　　不久前，人帮我统计了一下我找人力资本的，作在十年以上看一看跟我合，年以上在八，到底有哪些同事在五年以上的。批人里在这一，始就跟着我一路打拼的有我第一次创业时开；正时是同事有的在方，的时候插手进来后来我分开创业；我在雅虎时的团队还有的是插手到，开几年两头离，到360来的后来又插手。