丰田车事件平均月活上升到1.724亿，移动月活达到1.564亿，分别同比增长70%和77%。

　　日活5080万人，同比增长69%，平均月度付费人数1340万，同比增长134%。

　　毫无疑问B站已经成为继微信、微博、快手、抖音之后又一个新兴创作平台，也必将成为品牌方重视的投放平台之一。

　　CEO陈睿在接受《财经》专访时明确表示，市值低于100亿美元的视频平台无法存活，那么B站已经基本迈过生存门槛，接下来则是思考如何活的更好。

　　财报的漂亮数字也反应到了资本市场上，投资人欢呼，股价大涨9%，管理层二季度也预计营收将达到25亿元。

　　一切都在往好的方向发展，波波入驻B站1个多月了，每天遨游在弹幕评论留言的海洋里，刷B站刷到忘记时间管理。

　　尽管如此，我们也一直在思考这样一个问题：B站的商业天花板有多高？它未来的路在哪里，PUGC视频、直播和会员、游戏联运和电商带货，能不能撑起百亿美元的市值。

　　看完财报之后，首先想到的是：B站终于不必成为所谓的中国Youtube了。

　　两个视频网站从建立的初衷和中后期商业模式的探索，平台壁垒的巩固千差万别，面临的国内外互联网竞争环境也大不相同。

　　我们更关注的是，B站在跨年晚会刷屏、《后浪》引起广泛讨论之后，能不能有第三次、第四次的破圈突围。

　　小破站能够有今天的成就，先决条件是陈睿为核心的管理层，在将公司正规化之后做的三件事：合法化、正版化和商业化。

　　无论是视频还是文字、图片、音频行业，版权、牌照和资质都是命门，是决定能否长期稳定发展的前提，如果不进行全站内容的合法化与正版化，依旧鼓励用户进行盗版搬运和个人分享，或者不作为。那么版权问题就是随时会引爆的地雷。

　　陈睿作为职业经理人，接手管理之后首先就把这颗雷排除了。相比之下老对手A站一直等到快手入驻，才逐渐理清了股权、资质、版权等历史遗留问题，让网站走上了正轨，但逝去的时间和先发优势，再也无法弥补了，A站也在竞争中逐渐掉队。

　　2020年B站发展进入新阶段，接下来的三板斧，分别是：深度商业化、持续规模化、社区扩大化。

　　在管理层电线亿，平均每年5千万增长量，属于比较保守的预计，以当前增速可以提前完成。

　　增量用户的问题解决了，接下来就是商业化加速，在游戏之外业务上的规模和占比，都必须提升。

　　按照目前的业务划分，B站营收有四个组成部分：移动游戏11.506亿（49.69%）、增值服务7.936亿（34.27%）、广告2.143亿（9.25%）、电商和其他1.571亿（6.78%）。

　　2020年一季度和2019年四季度相比，最大变化是游戏和增值收入占比上升，广告、电商和其他业务占比下降。

　　疫情期间大家宅在家里，必然带来了一波游戏、直播业务的增长，这不是决定性因素，只是催化剂。同时一季度大量广告商缩减预算，因此其他业务占比下降也情有可原。

　　1、目前有超过30款代理游戏储备，8款拿到版号，以高质量国产游戏为主，优质进口游戏为辅，健康度挺高。B站在中国已成为二次元游戏发行必须合作的渠道。

　　2、未来三年直播、增值和广告业务会维持高增长，增长率维持在一倍左右，会是一个常态。

　　3、一季度营销费用主要是App Store渠道推广、品牌活动、游戏和员工工资奖励。

　　4、对独立品类，包括Vlog知识品类内容做持续输出，从不同维度去展示B站本身的生态价值。

　　5、在2020年重要时间节点，都会做相关活动与营销，包括毕业季、B站11周年、626周年庆、暑假等，把长期愿景和短期主张展示给不同用户人群。

　　6、获得索尼投资后，拥有100亿现金储备，所有战略股东都支持用户增长策略。

　　管理层电话会议表达了一个意思：不缺钱，现金流稳定，股东们还支持继续花钱。

　　接下来三个季度保持增速，2020年底B站营收百亿问题不大。届时陈睿此前定下的两个目标：市值和营收双双破百亿，都将提前达成。

　　B站未来有两条路，一是成为Youtube学徒，二是成为新一代的学习站。

　　这句话应该反过来说，因为没有明确的对手，所以一切有视频业务的初创公司、巨头，都是对手。

　　视频行业的前辈，都学习和借鉴过Youtube，所有模仿者和学徒，死的死伤的伤，结局令人惋惜。

　　到了今天，最后几家幸存者，也因为近三年不断上涨的影视剧版权费，杀红了眼，无暇顾及盈利能在长期亏损的状态下运营到今天，是一个奇迹。

　　曾经的Youtube中国学徒，每一家都有过高光时刻，最终归于沉寂。主要原因是大佬们都忽略了当时的一个基本问题：中国互联网并不是一片适合UGC生长的热土。

　　更不必说十几年前，先烧钱融资跑马圈地，再向用户收费的模式，也还没有在互联网人的内心生根发芽。

　　Youtube信徒们回到国内，依旧遵循互联网之父蒂姆·伯纳斯博士的古典互联网主义精神：免费分享，交个朋友，只求最好，不求挣钱。

　　土豆网是最早的Youtube学徒，创始人王微是典型的科班出身技术宅，创立的初心是做一个国内最好的UGC创作平台。

　　2012年王微离开土豆，一年后创立追光动画，目标转向成为中国的皮克斯。与华纳兄弟联合出品的国漫《白蛇：缘起》2019年1月上映，收获4.54亿票房，口碑爆棚。

　　这也多少算是圆了理想主义者王微内心的一个梦：如果无法成为国内最好的内容创作平台，那么至少可以聚集一群人，做一些优质动画、影视作品出来。

　　曾经的互联网明星企业土豆网，结局是2015年10月16日被阿里收购，2016年4月6日土豆与优酷合并成为合一集团，再往后并入阿里大文娱板块。

　　优酷和土豆类似，基本属于开局满堂红，之后宽幅震荡，在影视综艺、体育赛事等领域多点开花获奖无数，却始终无法找到有效的长期盈利模式，逃不过依附阿里的结局。

　　56网的三位创始人周娟、梁升和谭毅，都是网易系出身，参与过网易邮箱、点卡、邮件、搜索等不同项目，有丰富的产品和运营经验。2011年被人人网全资收购，2014年又被整合到搜狐视频旗下。

　　六间房创始人刘岩，1996年北大数学系毕业后进入美国罗伯森·斯帝文森成为投资经理，出于个人的英雄主义情节，1998年放弃高薪加入互联网创业大军。

　　六间房早期发展速度极快，刘岩却选择急流勇退，在公司发展得如火如荼得时候，将其以26亿高价卖给A股上市公司宋城演艺，这在当时无论对于管理层还是他自己，都是一个不错的选择。

　　2018年6月27日，宋城演艺公告，将旗下六间房卖给实控人为周鸿祎的北京密境和风科技，也就是花椒直播的运营主体，六间房自然而然转型为直播社交平台。

　　监管层早在2016年9月点名了花椒、映客、一直播、六间房、小米直播、快手等平台的问题，勒令这些直播网站全面整改。

　　在中国互联网界这片热土，Youtube不是你想学就能学成的。与其成为中国最成功的的Youtube模仿者，还不如成为独一无二的B站。

　　2006年从红杉获得350万美元，用于增加带宽、提升服务器，全面开放。2006年2月因为版权问题失去大量热门视频。

　　2006到2010年，谷歌入驻帮助Youtube解决了商业化不足问题，推出合作伙伴计划，在视频中投放横幅广告和贴片广告，创作者可以获得广告收入。与一大批传统媒体、电视台、视频网站达成版权合作。

　　2011年之后推出直播服务，看到游戏直播成为潮流，2015年推出付费订阅服务。

　　根据2019年福布斯Youtuber收入排行榜，收入前十的名里，有游戏博主5名、儿童博主2名，体育、喜剧和美妆博主各1名。位居榜首的是8岁主播Ryan Kaji，年收入2500万美元，主要发布玩具开箱视频，真实不做作。

　　这和B站观众姥爷们的期望暗中吻合了。2018年12月27日，哔哩哔哩联合社科院发布的2018年度弹幕里，“真实”打败“前方高能”“弹幕护体”“空降成功”“线年度弹幕。

　　真实的内容，背后是与你我一样有血有肉，有烦恼的普通人。他们不满足于只当一个旁观者，希望把爱好转化成创造，做视频和大家交流。

　　陈睿的思路，和Youtube的发展历程相似，或者说内容创作平台，基本都遵守这个普遍规律，在实际发展的过程中，也要针对不同受众进行本土化改良。

　　Youtube的问题也在B站上出现了：比如播放量越来越向头部集中，新人UP很难混出头，微信小红书知乎大V纷纷入驻，与原生创作者竞争，甚至引发老用户的不满。

　　从浏览器到搜索引擎，再到PC客户端，似乎谁掌握了至高流量分发权，就拥有了最大程度的互联网话语权。

　　B站的出现，让流量的性质发生转变，不再是单纯的点击量和播放量，更关注粉丝品质、话题热度、转化率和影响力。

　　快手早期的用户，既没有受过精致内容的洗礼，也对漂亮帅气的小姐姐小哥哥不感冒。更适应老铁双击666这样接地气的互动方式，导致快手一度被带有江湖气息的家族占领，主播必须善用直播连麦PK、挂榜、发红包刷礼物等方式涨粉。

　　抖音出现了知识科普、土味下沉内容，不再是千篇一律的帅哥美女、美食、鸡汤。快手的上限越来越高，优质内容格调很高，不惜一切代价去家族化，封杀过于出格的主播，顺手邀请董明珠带了3.1亿的货，证明了老铁们的购买力。

　　抖音快手满足的是短时间、一次性的娱乐诉求，尽管B站也类似，但两者区别在于，B站小伙伴们更期待对某一种兴趣的深度展现和挖掘。

　　很多B站流行的的生活区视频，长度有3分钟、5分钟、8分钟，最多接近半小时，可以包含更精致的剪辑、丰富的思想，也可以讲述一个完整故事。

　　或许两三年后，优爱腾、B站快手抖音混战加剧，比拼的就不再是视频时间长短了，而是优质的程度。

　　换句话说，就是各路平台上的创作者，能否制作出足够多、能够满足平台用户口味的内容。

　　这又变成了一个悖论，优质的内容和创作者始终是少数，并且聚集在某一个平台里。优质创作者利益和平台深度捆绑，这样才能形成更长效、更高的壁垒。

　　到时候比拼的就是如何平衡创作者、用户和平台间的期望与利益，解答方式多种多样，也是决定一个平台商业化上限的关键。

　　即使如此，我们依旧相信，B站是国内互联网独一无二的社区，一直被模仿，从未被超越。

　　也祝愿所有B站UP主，都能恰上两口饭，都能做出优秀的内容，为小破站的发展添砖加瓦。