最穷小伙子发财日记但放眼全球,如果问最顶流、最疯狂同时又是粉丝最想遇到的网红是谁?这个男人说第二,没人敢说第一。
他就是人称“行走的”,全球最土豪网红:野兽先生(Mr.Beast)。
他曾经跑到游戏主播的直播间里,秘密做了一个活动:1分钟内,主播每眨一次眼,他就给主播打赏100美元。
前年万圣节,他给遇到的每个人都送了新款iPhone,送完iPhone又送PS5,让本来扮鬼吓他的人,恨不得给他跪下。
有一次,他开着兰博基尼当网约车司机,完成订单后,把钥匙交给乘客说:车是你的了。
为了庆祝粉丝数量破亿,买下一座岛,邀请100名粉丝上岛玩游戏,决出一名最后赢家,奖品就是那座岛。
靠送人钱,野兽先生在YouTube拿下2.5亿粉丝,在其他平台的粉丝也有1.8亿,在内容创作领域是妥妥的全球第一网红。
此路不通就换方向。2016年,他和朋友开始拍沙雕视频,慢慢打开任督二脉。
这些视频,光看标题,观众就能感觉到有多么沙雕。比如《往自己身上缠一百圈保鲜膜+卫生纸》《观察油漆干燥一小时》《尝试在水下停留24小时》《把自己装进箱子里邮寄出去》。
2017年的某天,他决定从1不间断地数到1万,没想到一炮而红,于是趁热打铁推出续集,从1数到20万,从1数到30万,视频时长将近24小时。
只要主播能按他要求完成一些小挑战,他就会直接打赏几千美元。这么多打赏,对小主播来说几乎都是头一遭,有人震惊,有人热泪盈眶,有人激动大喊,戏剧效果拉满。
他把广告收入随机送给了一个流浪汉,不仅给了1万美元,还带流浪汉去饱餐了一顿。
而且送钱玩法从线上来到了线下,更靠近普通人,谁都有可能一夜暴富,关注度远不是以前打赏几个线上小主播能比的。
带女生到珠宝店,给她一个篮子,30秒内随便拿,最终带走了价值6万美元的珠宝。
告诉一位老人,在规定时间内碰到任何商品,他都能带走。原本颤颤巍巍的老人,顿时像打了鸡血,开始手脚并用。
野兽先生的视频播放量,从上千万飙到五六千万,再一路暴涨到上亿,甚至四五亿。
2021年,《鱿鱼游戏》爆火全球。他就在自己的影棚里,像素级复刻了电视剧里的场景和游戏,并请来456名玩家,完成5轮游戏,最终胜者可以获得45.6万美元的奖金。即便输了,也有2000美元的安慰奖。
去年11月,野兽先生还原经典电影《杀死比尔》的情节,亲自挑战被活埋7天。
他把自己关在一口透明棺材里,准备好食物、水、摄像头、对讲机等,开始7天封闭、无法移动、不见阳光的生活。
把一只手放在一个装着100万美元的箱子里,谁的手最后离开,100万美元就归谁,最终一个黑人小哥坚持了36个小时。
类似游戏还有:最后一个挪开手的人开走兰博基尼;最后一个离开马桶的人奖励100万美元;最后一个留在圈里的人赢50万美元。
用粉碎机、液压机去摧毁兰博基尼,把兰博基尼吊到几十米高空做自由落体,都只是比较简单的玩法。
规则很简单,野兽先生给挑战者一张银行卡,限时24小时,他可以在附近小镇随便买东西,用来建防御工事,保护兰博基尼不被坦克轰成渣渣。只要轰炸结束,兰博基尼还能开,挑战者就能开车回家。
在遇到野兽先生之前,兰博基尼厂家打死也想不到自家的豪华跑车能遭这么多罪。
这一系列视频看起来很无厘头,但他的解释是:“(我做的)就像一个9岁的孩子,拿到几百万美金后会做的事。”
在YouTube上的视频收益和广告是一方面,野兽先生更关键的手段是把流量变成个人IP和品牌影响力,借此开展实业。
他的巧克力品牌Feastables,曾在72小时内卖了100万根巧克力棒。
之前为了宣传自己的巧克力品牌,他模仿电影《查理和巧克力工厂》,用巧克力打造了一个游乐场,同时按照电影的玩法,把10张门票藏在巧克力棒里,拿到门票的人就能到场参与各类挑战。
但总体而言,支持他的人还是占到了大多数,蹭蹭上涨的粉丝量就是最好的证明。
今年愚人节,他开玩笑说要把主阵地从YouTube转到X平台,马斯克回复说:“你确实应该这么做。”从去年12月开始,马斯克就一直请野兽先生到X平台发视频。
他的视频,平均半个月才出一期。大部分场景都要从头搭建,只使用一次。一个15分钟的视频,可能需要200个小时的拍摄素材。
最卷的是还原《鱿鱼游戏》场景的那期视频,不仅请来了好莱坞导演拍摄,还做出了各种逼近电视机的道具,光是制作成本就要350万美元,加上给玩家的奖金,总成本都够拍一部网络大电影了。
从最开始送钱给流浪汉,野兽先生就很清楚,很多人爱看帮助的正能量行为。
比如他发起过一个游戏:在商场里画个圈,只要玩家选的东西能塞进圈里,就能把东西带回家。不过,直到选完东西之前,玩家都不知道圈子有多大。
除了撒钱做随机慈善,他还发起过一个叫“Teamtrees”的植树项目,至今种了2000多万棵树;以及“Teamseas”项目,清理海洋垃圾;还有给肯尼亚没有清洁水源的地方,打了100口井。
去年,他又赞助了1000名盲人做白内障手术。对于困难家庭,还会额外再给几万美元。
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