狂野总裁猎逃妻这是最好的时代，这是最坏的时代，这是光明的季节，这是黑暗的季节;这是希望之春，这是失望之冬;人们面前有着各样事物，人们面前一无所有……狄更斯的话言犹在耳，或有些许言过，但也似乎句句中的。对于我们今天的大多数中小民营企业来说又何尝不是。

　　这些年来，国家经济转型，调结构、稳增长、改方式，转动能、去泡沫、消库存，推动产业整合、产城融合、产业转型升级以及供给侧改革和“互联网+”，让我们真正处在了一个瞬息万变的时代，既危机四伏，又商机遍地。把我们广大的中小民营企业推到了时代的风口浪尖上。

　　放眼互联网崛起和后疫情时代的经济环境，许多传统行业已经行将就木，传统落后动能企业、传统销售业、传统中介服务业、传统的店商等完全依靠线下进行运营的行业，都在互联网的强势攻击下不堪一击，新兴互联网平台带给传统销售企业和商品卖场的无疑是一场噩梦。

　　在新旧动能转换、经济结构调整和疫情冲击所带来的社会经济下滑的重重压力下，我们的广大中小民营企业正面临着有史以来前所未有的考验。中小企业面对资源匮乏、利润低、人才流失、用工成本高、融资难、产能落后等诸多问题已显得束手无策，毫无招架之力。历经多年考验的中小民营企业能不能再杀出一条新路，能不能再绝地逢生，是摆在广大中小民营企业面前一个亟须解开的困局。面对新形式、新挑战、新常态、新业态、新模式，如果我们中小企业还秉持创业之初的:“宁当鸡头，不当凤尾”、“同行是冤家”的传统观念，继续一个人单打独斗，老死不相往来，就等于“画地为牢”，在有限的、可怜的资源范围内固执的、盲目的折腾，只会越陷越深。终会因“寡不敌众、小不胜大、弱不胜强”而悲壮地死去。

　　而困局如何来破!？我想最重要的一个答案那就是:企业聚合、资源整合、产业融合。要知道：创造资源很难，整合资源很易；创造资源很慢，整合资源很快。你缺的，这个世界上都有。资源整合的关键是“不为所有，只为所用”。广大的中小民营企业只有合力、合智、资源整合、合抱聚势，才能共生、共荣，只有变一个企业的独奏为多个企业的合唱，才能汇聚起真正的发展力量。“合久必分，分久必合这是一个颠扑不破的历史规律。网络时代，如果你有了资源整合的理念，就没有一个品牌强大到不能被挑战！也没有一个企业弱小到不能去参与竞争！

　　相当年，我国汽车制造业的合资、吉利的跨国收购，土豆优酷的同业整合，菜鸟物流行业的资源的整合，还有习提出的已有六十多个国家和地区参与的“一带一路”经济带合作等等。所有这些都在告诉我们:中小民营企业在经过多年的发展之后，已经由过去的创业时代变成今天的整合时代。所以资源整合能力的强弱，不但成为衡量创业者、企业家能力的重要指标，更是直接关乎企业的生死存亡。

　　蒙牛集团老总牛根生曾说过:企业90%以上的资源都是整合进来的。复星集团老总郭广昌也曾经说过:在中国，复星的使命就是产业整合者。一个企业整合资源能力的大小决定它成功的大小，要么整合别人，要么被别人整合已是大势所趋。从某种意义上来说，存在就有道理，我们每个中小企业再小，也有自己的资源，也有自己的优势。你要知道，即使你不是珍珠，哪怕就是一条线，如果没有它把那些珍珠串起来，也就做不出一条光彩夺目的项链。我们中小民营企业虽然往往只有一些碎片化的资源，但我们要精于把这些碎片化的资源再梳理，梳理的资源再分配。如果说大公司拼的是综合竞争能力，资源整合在于产业链的深度和全面整合。那么我们中小企业则拼的是急缺资源的快速整合。土地、厂房、人员、设备、技术、有形的、无形的都是我们现有的或是将要去整合的资源。我们要善于变无为有，变有为优。合而为势，合而做市。放下小我，实现大我，抱团打天下，抱团赢天下。

　　也许所有的资源都在别人那里，所有的财富都在别人手里，但只要您会资源整合，别人的资源就是你的资源，别人的资源就会为你创造财富。资源整合的前提是发现资源，把自己拥有的资源价值最大化，把自己缺的资源用低成本甚至零成本换回来。喝牛奶不一不定要养奶牛，干厂子不一定要建厂子，长一智不一定非得吃一垫。借别人的“资源、智慧、渠道、品牌、策略、管理”来快速提升自己的竞争力和创新能力。

　　天下没有新鲜事，排列组合就是创新。不整合、无未来，资源整合就是借，借万物以御天下，借他人之花献自身之佛，借亲朋友好友之助登事业之巅，借天时地利之和圆成功之梦。每一位中小企业家都要有资源整合的战略思维和格局、魄力，懂得资源整合的方法和路径，充分利用好杠杆的原理，找准支点、以小搏大，把企业做优、做强、做大。

　　大道之行也天下为公也!历史是勇毅者创造的，是大公者创造的。让我们拿出勇气、放大格局、采取行动，携手共建合作共赢新伙伴，同心打造企业命运共同体，再创民营企业的新辉煌，为临清的经济发展再立新功！

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