化与其他行业来比服装行业的消息，慢了一些走的是，个劳动力稠密型的由于服装行业是一，统的财产比力传。此因，化过程中在消息，比力晚一些它的起步。装市场上目前服，厂商长短常少的真正用上的服装，定义必需是财政这里的ERP的，售销，发生，购采，么一个分析性人力资本这，的软件集成性，服装行业的研究通过这两年对于，化方面碰到的问题也不少我们发觉服装行业在消息。先首，化项目来说对于消息，这个项一个完整的认识很多企业家贫乏对于。ERP之前企业在上，充实的预备没有做好，盲目比力，没有一个准确的价值观念良多企业因为对消息化，投资成本为主导而更多的是以，些简单的选择了一，所需要的概况问题的小系统看起来是乎可以或许处理目前，个消息孤岛的构成最初导致了一个。集成所有系统时比及有一天需要，接口的成立和维护系统与系统之间的，大大的超乎了想象需要破费的成本。外另，替代来看在系统，业先上一套小的软件之后好比斯刻的很多服装企，业的成长跟着企，熟成，较大和完整的系统时需要改换到一个比，是一个大的圈套数据的导入也。的这些问题我们所看到，观的经济情况按照此刻宏，当地的市场经济的合作我们面临的曾经不只是，际市场所作的时候我们需要进入国，是一个选择的问题消息化现实上不，做强做大企业要，须所要做的工作消息化也是必。是但，ERP实施，化这么难搞消息，是这么多问题又，是很成熟企业又不，个史无前例的快速变化阶段并且在中国的市场处于一。业消息化有一个很大的矛盾良多人感觉这中环境和企。若何把企业的流程规范化由于ERP所要做的是，其成长的寿命线的阶段中可是此刻的中国企业在，猛长的阶段它是一个，境不断在改变并且宏观环，追求的更多的是一种机遇主义就是说此刻企业家为了保存所，们来说并不是第一位所以规范流程对于他。供给的规范流程是有所矛盾的因而他们的需乞降ERP所。二第，追求的是做强做大此刻所有的工业，是增加也就；经到了必然的成熟度而西方社会的企业已，多的是利润最大化它们所追求的更，求的是规模最大化而中国的企业所追，这方面来说所以说在，定程度的问题也具有着一，大的区别有着很。企业的计谋战术来制定方针的定位必需按照，企业成长的商务方针起首必需明白一个。个商务方针然后基于这，的营业流程来规范我们。定企业的瓶颈环节在现有的流程中确。是环节这个。环境不断在改变的环境下当我们处在一个宏观经济，RP的时候企业要上E，就是瓶颈环节需要盯住的是，为因，部的一个瓶颈环节所决定的整个企业的业绩是由企业内。ratt博士的瓶颈理论我们需要领会Gold，束缚理论或者说是。先我们要找到一个瓶颈他在理论中讲到：首。追求利润的最大化好比说一个企业，大的坚苦是什么那么企业内部最，颈是什么最大的瓶。上消息化的过程中也就是说你们在，瓶颈来做必需盯着。尽这个瓶颈的功能然后需要尽量的挖，要姑息这个瓶颈环节然后其他的环节必需。很是主要这个思绪。是在任何工场车间里一个很现时的问题就，一道工序是瓶颈工序总有一台机械或者是。人不考虑瓶颈工序若是放置出产的，都拼命出产让所无机器，上会堆满着半成品那么这个工场里马，高库存情况形成堵塞和，品无法及时交货而真正焦急的产。颈工序的必然后果这就是不姑息瓶。