广州现外籍男乞丐“感觉今年快手和以往不太一样了,以前刷快手是为了攒金币和提现,但最近会在快手上面看短剧。”快手的忠实用户小婻告诉和讯商业,“就是广告太多了,基本上一个正常视频后面就跟着一个广告,短剧片中也塞满了带货广告,我妈倒是会跟着广告买些东西,挺便宜,但是质量就全看运气了。”
虽然用户多少有点厌烦,但快手的收获不小。2023年,快手电商挺进万亿GMV阶段,相关板块对年收入的贡献达到12.5%。当然,相比之下,线上营销服务(广告)和直播两大业务依然是快手的支柱业务,对年收入的贡献占比超过8成,推着快手扭亏赚到百亿的利润。
电商虽是苦生意,却是快手商业化盘子中最重要的蛋糕,在内部看来,中国电商远还没到零和博弈阶段,天花板仍会持续提升。
自2018年开始搭建电商基建后,陆续推出了“小黄车”、快手小店,并喊出源头好物、品牌货等口号打磨用户心智,直播电商也没闲着,靠着7亿“老铁”的力挺,辛巴等头部主播在快手上野蛮生长。2023年双11大促期间,结合直播内容场,快手尝试在泛货架场域重点运营,使货架成为快手电商的新增长点。
快手对电商的重视是自上而下的,能拿到这样的成绩,与其背后的掌舵人不无关系,自2021年接手快手CEO后,程一笑开始大刀阔斧对电商部门进行改革。信任电商、快品牌等一系列项目皆由他亲自带队向下管理,后期初见成效后才放权给现电商事业部负责人王剑伟。
不过,在外界看来,电商的商业化之路似乎与预期中的成就总有一点差距,不但体现在和对手的差距越拉越大,且电商的增速已经有看得见的放缓。过去四年,快手电商的交易额增速分别为539.10%、78.41%、32.52%、31.43%,也难怪快手会焦虑。
7月9日,据媒体报道,原快手电商、商业化基建平台负责人丁雨晴已于近期转岗至业务部门,担任商城运营与活动营销部负责人,向王剑伟汇报,本次转岗,是丁雨晴首次担任一线业务负责人。
这番调兵遣将的意思也很明确,快手对电商的成绩并不完全满意,希望通过一些人员调换的手段,用更主动的人,拿到更大的市场空间。
快手作为国内最具影响力的直播平台之一,大众一直有一个误区是快手的商业化不会困难,甚至水到渠成,但事实并不如此。
虽然诞生较早,但与老朋友抖音相比,快手的商业化路径一直被压一头。从数据上看,2023年抖音电商GMV(全年电商交易总额)大约为2.7万亿,2024年的GMV目标更被设为激进的4万亿。
相比之下,2023年快手电商的GMV刚刚突破万亿大关达到1.18万亿,但还是被抖音电商倍杀。难怪在2022年,程一笑曾询问负责商业化的高管:“为什么商业化收入只有抖音1/5?”这个疑问句的背后是鸿沟般的差距。
而抖音后发先至的原因主要在于,用户规模的迅速扩大,直接推动了GMV的增速,从DAU(日活跃用户数量)规模来看,快手今年第一季度其DAU为3.94亿,增速低于QuestMobile公布的抖音同期DAU增速。
如果站在电商用户渗透率的维度,快手也很难看到优势。一位曾负责过电商运营的人士告诉和讯商业,协调广告和电商业务一直存在着两难。当广告明显增多时,一部分电商的潜在消费者会关闭APP,同时商家意识到广告费用过高时,也会考虑在其他阵地投放。
从小婻的反馈来看,快手也还在找平衡的过程中,据和讯商业了解,这也是王剑伟走马上任后的“头号工程”。
上述人士透露,在介绍自身在乡镇区域的统治力时,快手高层最爱讲的一个例子是:在许多下沉地区,用户甚至将快手当社交软件来使用。
此言非虚。在大量快手用户眼中,这个平台是与偶像主播联系的唯一方式,所谓的直播电商更像是一场秀场电商,力挺主播的方式从打赏变为购买商品,目的都是支持喜爱的主播。
成交虽有,但快手电商开展业务的逻辑,并非围绕着具体的产品,更不是从流量池中聚集需求,这种偏秀场电商的承载方式加具了主播和粉丝的粘性,但很难与需求明确的货架电商相抗衡。
实际上,货架电商的核心是搜索。消费者打开搜索栏的那一刻,往往带有明确的指向性和目的性,也因此完成下单的链路更短,退货率也很低。
据易观分析发布的相关报告显示,此次618大促期间,拼多多、淘宝天猫、京东三家电商平台合计成交额增速为11.2%,抖音、快手两家内容平台合计增速为24.3%。考虑到拼多多、淘宝天猫、京东销售额之和是抖音、快手之和的数倍,这意味着直播电商的追赶货架电商速度已在放缓,也让电商产业找到一个共识:货架电商,才是电商链条运转更高效的模式。
小婻告诉和讯商业,她的很多朋友在快手上刷到喜欢的商品之后,反而会打开拼多多购买。两者的核心用户都集中在下沉市场,但肯定是拼多多的购物属性更明显,更不用说如果遇到质量问题,还有平台大力支持的仅退款选项帮助售后。
久而久之,快手似乎也搞明白了,光靠直播电商行不通,电商业务真正的对手,其实是以货架电商为代表的拼多多。
变化就此发生。从2023年第四季度开始,快手逐步放开泛货架场景的流量入口,且已经看到了成效。今年一季度,其泛货架GMV占总GMV的比例约25%,日均动销商家同比增速超50%,日均买家同比增速超60%。
在实际操作的过程中,快手推出了多件多折、先用后付等功能,聚焦优化商品包邮比例、退货物流等流程,还拿出流量补贴和商品补贴,试图在货架电商拥挤的竞争浪潮中,找到一席之地。
纵观快手的商业化数据,会发现一个明显的特点,GMV的增长没能很好地驱动起营收规模的增长,换句话说,主播赚到钱了,快手没赚到钱,究其原因,直播电商的商业模式在一定程度上还是较为单一。
直播电商极为依赖头部主播实现增收,但也因此削弱了平台的溢价能力,加之直播电商容易激情下单,不但有较高的退货率,复购率也不高,长此以往,平台发展的基本面都会跟着受限。
快手与头部主播辛巴的爱恨情仇已经续写到了2024年,自2020年初,辛巴屡次在直播间表达过对快手的意见,也曾多次被封号,过段时间再解封。
但最近两年,电商的大环境并不十分艳阳,快手想要再造一个头部的梦想始终没有达成,反而是辛巴和他的徒弟屡次冲进带货TOP榜单。可以说,快手渴求“下一个辛巴”。
梦想遥不可及。上半年,在菏泽南站,出身农村的郭有才,开着抖音直播,动情地演唱了一曲《诺言》并打响了头炮,曾在一周内涨粉近400万。
有人不禁疑惑,主打下沉市场的快手为何没有接住这波泼天的流量,难道现在手握老铁的平台,已经换成了抖音?
短视频平台的竞争趋于白热化,抖音近年来在直播的矩阵中,着重挑选了一些素人网红力捧,郭有才、媒婆王婆、咖啡阿姨等都曾爆红过一段时间。有数据显示,2023年MCN机构直播带货业务选择的平台中,抖音为85.7%,在众多电商平台里占主导地位。有人测算,快手需要857天才能产生一个百万粉丝的大V,但在抖音,这个时间可以压缩到2个月以内。
反观快手的直播业务甚至到了需要“被带飞”的地步。在多线上涨的业绩中,直播业务成为其唯一下滑的板块。一季度,快手直播业务收入85.75亿元,同比下滑8%。快手对此表示,这主要是由于进一步建立了可持续的直播生态系统所致。
面对唯一能够笼络住的头部,强势的快手这一次不得退一步。毕竟在快手,一提到现象级网红,大多数人的印象里还停留在辛巴,他的辛选集团2023年的GMV超过了500亿元。
有头部,总比没头部要好,要知道快手不缺腰部。快手电商副总裁、达人业务负责人陈天华曾披露,今年一季度,快手中腰部达人GMV规模同比提升40%。
电商业务的稍显乏力,让如今接过CEO重任、成为主帅的程一笑仍缺少一场大胜来确立威信。
一方面,大环境如此,电商平台需要找到的机会点刺激销量,在硬币的另一面,“8天用户付费超1亿”,“上线万”,这些新鲜且动人的短剧数字也在刺激着电商平台的入局。
有数据显示,71.2%的受访用户因为看短视频和直播进行网上购物,超40%的互联网用户认为短视频和直播是他们的主要消费渠道。
短剧中,藏着一个诱人消费市场。区别于主播在直播中呱噪的带货方式,短剧靠内容来吸引消费者,目前市场中成功的短剧,都能通过极短的时间给观看用户带来爽点,让消费者在潜移默化中认识产品,下单产品,这种方式更能锻炼用户心智。
不过,短剧带货也没那么简单。一般来说,短剧吸引用户的原因是剧情节奏快、时长短、有爽点,是以娱乐为主并非购物,但如果货品和剧情的结合足够好,确实可以把用户沉淀下来,反之如果剧情无脑,又植入太多的硬广和突然出现的商品链接,反而会让用户反感。
好消息是,快手短剧当前的形势比较乐观。程一笑曾在年报电话会上特别指出,去年三季度快手在传媒资讯、教育培训、大健康领域表现突出,其中传媒资讯行业中付费短剧增长最好。作为最早一批布局短剧赛道的短视频平台,早在2020年快手就推出了“星芒计划”,曾拿下短剧招商收入环比提升超10倍的战绩。
因为短剧的爆火,也让国家对短剧的管控更加严格。去年11月,广电总局开展为期1个月的网络微短剧专项整治活动,给过热的短剧行业“降了一次温”,并且加快制定微短剧相关的生产和审核细则,推动短剧行业健康化发展。
对于程一笑而言,提升商业化效率、挖掘更多商业新增量依然是快手2024年的重要目标,单独押宝短剧,还远远不够。
“他太需要一场胜利了,短剧最大的功臣星芒计划说白了其实也是宿华时代的遗产。”一位接近快手的人士告诉和讯商业,“最近他又迷上了本地生活,希望能彻底扭转快手股价的颓势。”
7月22日盘中,快手股价为45.25港元/股,与2021年上市时115港元/股的发行价相比,已经腰斩。
在程一笑看来,通过下沉到三四线城市,做强本地生活,快手肯定是有优势的,“本地生活作为优质的内容供给,不仅贡献GMV,还能更好地满足用户需求、提升粘性,是我们非常看重的新业务。今年,快手还将在团购业务上投入十亿级平台补贴、千亿流量,扶持1000个百万GMV品牌。”
但面对同样主打本地生活的美团和抖音,等待快手的很可能是烈度不输电商的又一场硬仗。
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