蒋少云这世上有一种人，半生漂泊异乡，颠沛流离;在危急关头，最信任的人落井下石，舍他而去;做任何事情，障碍就像一堵墙，横亘在他面前。扔不掉的霉运如影相随，理想被埋入黑暗。

　　但他们总会对自己说：再坚持一会儿吧，哪怕就一小会儿;坚持到黑暗过去，坚持到光明照亮理想之日。

　　文志兵属于这类人。而较之常人，他更为幸运的是：他现在拥有了全国最大的自媒体平台。

　　文志兵属于重庆人中的高个儿，腰杆笔挺，西装革履。但鲜为外人所知的是，眼前“文质彬彬”的文志兵，在数年前，曾与20人挤在80㎡的宿舍、连续创业屡败屡战、企业资产更被合伙人一卷而空。

　　结合此前苦难种种与现在的状况，他这半生活成了荷尔德林的一句话：人充满劳绩，但还诗意地栖居在这片大地上。

　　1998年到2000年，保险行业市场秩序、单一产品的转型、粗放到集约的模式转型等问题都得到良好改善，而且市场主体偿付能力与盈利能力明显增强，因此2001年的保险业，是一个绝对吃香、蓬勃发展的行业。

　　基于这样的原因，文志兵在一年多时间里，从销售做到了科长助理，再到片区销售总监。

　　这份工作，带给他最大的收获是以人为本，学会分享。分享的基础是真诚与信任，做到这两点，进行业务推广，客户愿意聆听你分享给他的东西，同时愿意将自己的人脉资源分享给你，形成业务长尾。

　　但这对于当时的文志兵，仅仅是皮毛上的认知，因为他还年轻。年轻的心从来都是不安于室。他开始逐渐厌烦传统业务，他需要新的东西来刺激自己奋进的神经。所学专业给他的经验，让他笃定互联网将会成为未来中国经济市场的晴雨表。

　　心怀这份笃定，他先后辗转到金蝶软件、博拉传媒等具有互联网属性的公司。但在互联网并不盛行的21世纪初，这些企业的传统属性并未彻底根除，有的反而高于互联网属性。这明显不是文志兵想要的，他的眼光瞄准信息发达的上海。

　　上海是国际化大都市。信息通达，因此国外蔚然成风的互联网，在上海已开始开枝散叶。

　　文志兵心中画好了大展拳脚的互联网蓝图，但望着这座城市林立的摩天大楼，他却显得捉襟见肘——他来上海的全部家当只有1000块钱。

　　解决住宿是首要问题。经过多处“踩点”，文志兵找到一位只收200块钱租金的房东。

　　交了钱，跟随房东穿街过巷，来到住处。打开门那刻，文志兵的内心是“崩溃的”：80㎡左右的房子，摆满了上下铺铁床，总共住了20来人!床位之间仅用一块下垂的布帘隔开。

　　吃过晚饭，捏着剩下的700多块钱，文志兵躺在自己的铺位上，闻着密室中混杂一起的汗味、脚臭和其它说不出的气味，文志兵辗转难眠。这难道就是梦想的发源地?

　　但随即文志兵安定下来：一场马拉松，要到了终点线才能定输赢;而自己的马拉松才刚刚开始。恶劣的环境，未必就是一件坏事，或许它能给自己带来意外的收获。

　　几天之后，文志兵的想法应验了。他认识了同宿舍的杨帆，一个寻梦上海的武汉人。白天，文志兵到上海互联网龙头企业东方网上班，晚上回来和杨帆聊见闻、新知、梦想。他们是推心置腹的惺惺相惜，无论条件多恶劣，他们都相信，自己和对方总有一日会成功。

　　2007年。在外闯荡了2年的文志兵回到重庆，凭着初衷的梦想和事业的执著，文志兵去了39健康网。凭着对互联网的明锐捕捉和学习能力，他做到了西南地区总经理的职位。

　　在此，文志兵除了收获财富与地位，更收获了对资源共享的理解——从实体到互联网的升级。他隐约感觉任何资源都可以加以整合，并形成一种互联网经济新秩序的生态体。而现在，是时候利用这些共享资源做些事了。

　　于是他创办了重庆第一家团购网——517团购网，一家以人为导向、资源共享的互联网属性公司。

　　不幸的是，这家经营了一年多的网站，由于长期不能引入风投而难以维持，最终以100万的价格被并购。

　　接下来的2013年，他又开始涉足跨境电商。但没做多久，跨境电商也因为单量太少而没有维持下去。

　　从2010年到2014年，文志兵就这样屡败屡战地进行创业。总结当中原因，是因为所有业务都生不逢时，或者说有了天时地利，而人和不足。

　　先说517团购网的失败原因。中国最早的团购网应该是2003年成立的大众点评。到2010年，它在上海成熟了，并于当年催生了美团、城市团购网等大量同质网站的诞生。可惜，这种互联网共享的概念还没深入重庆，重庆的普遍消费行为更倾向于传统线下，而团购波及范围基本上都在同城，受地域限制，文志兵积累的广泛资源并未实现共享机制。生不逢时，注定了517团购网的失败。

　　再说跨境电商。虽然淘宝、敦煌网等跨境电商平台均在21世纪初就已成形并运作，但它始终处于一个曲高和寡的地位：时间长、关税高、国外产品价格高，它只能满足少部分高端人群的消费。而互联网共享，是要嫁接打通横纵上下游所有资源和渠道。而且中国跨境电商元年在2014年才到来，文志兵2013年做跨境电商，几乎没有胜算。即便当时集装箱还没落寞，但海外过来的集装箱在当时大多是整装，散货很少，它无法满足消费者个性化需求。

　　科技与人文的错位，互联网与消费习惯的不接轨，庞大的资源无法形成共享机制，文志兵腹背受敌。但他就像一头打了鸡血的猛兽，为了远方友人的期待和自己的梦想而坚持不懈。他是孙正义的信徒，他相信：领导的气质一定要有毫无根据的自信，即便面对合伙人的悄然决裂。

　　创业是合伙人制，合作人是杨帆和另一个他最信任的伙伴。起初他们按照游戏规则，各自按照相应比例投入资金。当时，才涉入互联网共享经济发展模式研究的文志兵等人由于经验不足，没多久，他们的企业就面临倒闭。

　　可就在这时，令文志兵和杨帆始料未及的事情发生了：其中一个带着账户里所有剩余资金跑路了。

　　“江头未是风波恶，别有人间行路难”，文志兵此时的心境，大抵与千年前的稼轩差不了多少吧：自己辛苦一场，最终替别人做了嫁妆，这是一个现实版《猴子与猫》中的火中取栗。

　　然而文志兵看得很淡，这个险恶江湖他早已习惯，而且做事业难免风风雨雨。他不停鼓励扬帆、不停对自己说：无论情况多遭，你要有领袖的自信，你一定会成功的!

　　所以后来两次创业遭遇失败，他同样对自己说：你一定会成功的!然后开始进军下一战场。

　　从这一场又一次铩羽而归的惨痛背后，文志兵发现，他对共享经济的理解日益深刻，手上的资源也越来越丰富，丰富到他觉得需要创办一个有自主平台的互联网科技性公司。

　　“失之东隅，收之桑榆”，在失却了一切早已看淡的“东隅”之后，他终于在2014年收获了“桑榆”：推猫科技。

　　这年，文志兵等来了他的运气;这次，他拥有了天时、地利、人和，以及深厚的经验。他终于能把憋藏在胸中多年的资源和技能一并共享出去。

　　这段期间，重庆市沙坪坝区政府对科技产业达到空前重视，多次到推猫科技公司调研考察。凭着专业的核心创团和有市场前景的创新产品，区政府对推猫表示首肯，并以很大的优惠政策扶持推猫进入微电园。

　　文志兵做推猫的思路，是基于多年工作经验中，自身反思后透析出的一个概念：共享经济。

　　共享经济是指所有民众有偿地共享一切社会资源。举个例子，微博微信需要传播活动或内容，就要用红包与相关利益调动粉丝的热情。你给他利益，他帮你传播，形成公平的双赢局面，这就是共享经济。

　　从2005年正式零距离接触互联网，文志兵已在这个行业鞍前马后将近十年。十年里，各行各业、各类群体都被他理解摸透。他们折射出的一个共同点是：所有人、产品、品牌都有曝光传播的需求。

　　举个例子，需求最迫切的广告。互联网出现以后，传统广告越来越难做，追其根源：一是传播不精准，一是看了并不能获取相关利益。

　　如果研发个自主传播移动互联网软件，能精准传播内容、广告，并利用共享经济的模式让企业和用户双重获利，那么广告的传播不再是难题。

　　推猫是一个基于移动终端的大数据营销平台。用户安装并注册后，能获得6元收益。注册内容包括姓名、性别、地址、爱好等内容，所有大数据均会被推猫后台记取，从而保证在推广告的时候，满足精确性。

　　进入应用，用户可以参与各种任务，比如分享内容、分享广告、参加活动等，做了这些互动，均会获得相对应的收入。

　　当然，这些收入是极少一部分。推猫最大的功能，在于它是一个以人为传播点、为传统媒体提供解决方案的媒体属性平台。

　　比如企业需要一个活动策划、软文、微信推广，只需将相关需求放在推猫平台上。若策划人、采编、微信大号看见企业需求，可直接与企业对接议价，从而促成商业合作。

　　它解决了一个企业与用户存在千百年的问题：千里马常有，伯乐不常有。企业总是苦恼找不到好的策划人、写手、公众大号，而拥有这些技能或资源的用户也苦恼找不到技能输出口。推猫的出现，是将所有有需求的企业、策划人、采编、微信公众号等媒体标签集结在一起，形成一个量化的自媒体平台。

　　此外，推猫还有商城。用户赚的钱可以提现，做任务则能换取商城商品。这对于用户来说，是一个收获利益与技能的双重属性平台。

　　在推猫一楼大厅的接待区，有一块显示即时用户量、用户所在地、用户所接任务、任务总量的LED大屏，文志兵不时在大屏面前分析演示。他介绍，推猫拥有100多万用户，9000多万次任务投放，实现近2000万的利益分配。数据不是很大，但对于尝尽世事艰辛的文志兵，它显得无比厚重，充满无限希望。