吻上我的恶魔老公一些人看起来并不比我们优秀,但是他们就是比我们做得好,还小有成绩。这是为什么呢? 首先,我认为他们对于做自媒体的欲望比我们要强烈,欲望越大,执行的动力就越大。哪怕遇到棘手的问...

　　野蛮生长的时代已经过去，以后是你给我老实点模式。也是老一批财富转移到新一批靓仔的过程，小而美理应被拆开解读【小=等于小组织或个人，美=赚美了】，企业赚钱不稀罕，个人赚钱才是主旋律。大家想一想，少年屠s恶龙这事是不是听起来就有意思。当老一批少年长出鳞片，新一代的少年就要动手了。

　　总结=时代成全年轻人的意义远远大于供养前富人，靠吃红利的人逐步被新思维、新服务取代是不可逆的。如果未来有一种民间赚钱的可能，有且只能是小而美。

　　企业和个人，目前企业是，不信你看所有关于劳务关系的纠纷，有几例企业取得了juedui的胜利。年轻人不能管，必须教朋友，谈共赢。

　　总结=用造星计划为合作模式，从被管理变成自发进步，提升主观能动性。以前不论怎么做都是为公司，现在加班到多晚都是为梦想，小格局der一下就上去了，再也不用担心被骂周扒皮。

　　现在获客成本高，员工要转为负责引流才能活，注重前端内容吸粉，身份要变换。

　　总结=老模式90%的精力都用在转化率的提升上，现在要调整思路，把90%的精力用于培养吸粉能力，尤其是通过内容输出获取精准粉的能力。工作职能一变，嗖的一下就轻松了。

　　古训说：一方水土养一方人，翻译过来就是=在任何平台其实都可以生存，guanjian 看你下多大的决心。

　　多栖媒体人覆盖的渠道为3-N，基本上任何一个可能获得流量的渠道，都会被培训覆盖，简单点说就是=不要总考虑行不行，要多考虑怎么才能行。

　　培养40个媒体人的成本，按照效益薪资5K计算，月成本20达不溜左右。约等于1000个精准粉，约等于原来一天的竞价广告费，约等于30%的年化收益率（按照3个月后每天50个精准粉），这笔账怎么算都划算。

　　真正长久的利润，永远是把大头留给出力的人，简单来说，雇佣让人急躁，助力使人成长。我们的优势是【产品】【技能】【资源】，新人的优势是【智慧】【执行】【创新】，各有所取，我们把无形的经验通过低责任的方式和新人合作，新人把满腔抱负通过敏捷的大脑变成现金，简直就是秒啊。

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