孙亦文资料2012年，靠着线上渠道发家，三只松鼠收割了一波电商红利，在登陆天猫的第一年，三只松鼠就拿下了“双11”零食特产类销售额第一名。之后，三只松鼠更连续9年蝉联该品类销量的第一名，成为名副其实的

　　可是这“网红”的身份并没有什么实际性的作用，因为在休闲食品这个准入门槛不高的行业，一直以来都呈现出“大行业、小企业”的情况。虽然是头部企业的三只松鼠也只能另谋出路了，花大价钱营销。

　　在花费大价钱营销的同时，三只松鼠的产品力又没跟上。主要是因为三只松鼠一直都是“坚果搬运工”，使用的是贴牌代工这种生产模式。产品生产在别人手里，自然会出现纰漏，监督过程更是困难。

　　所以，为了解决代工模式带来的巨大安全隐患，三只松鼠开始“重注”自建工厂。

　　可往前迈的这一步会给三只松鼠带来新的希望吗？还不好说，因为自建工厂是把双刃剑。就拿京东物流来说吧，2007年京东提出自建物流模式，之后的14年的时间里一直都处于亏损的状态，亏了大概300亿。

　　再加上三只松鼠所处的环境竞争也十分激烈，坚果品类在零食消费中排名第二，大伙都想在这千亿市场中分一杯羹。前有百果园，后有徐福记，还有众多品牌都在虎视眈眈。