暴龙战队国语抖音、快手的MAU都超过6亿，短视频变得越来越多人生活中的一部分，而在另一端，它也在成为一个新的商业基础设施，渗透到不同的产业链。

　　对于很多消费品、零售企业来说，这还是一个相对陌生的领域，有的人踩中机遇，赚的盘满钵满，也有的人轰轰烈烈投入，最后血本无归。

　　面对高度的不确定性和充满诱惑的翻身机会，站在新的节点，如何理解平台的底层规则和趋势，怎么去和你的目标用户建立深入的链接？消费企业在其中要坚持和权变的是什么？

　　围绕这些问题，在近日的浪潮新消费会员活动中，星站创始人朱峰为我们做了深度分享。

　　朱峰是快手、正和岛、清华大学等机构短视频课程导师，操盘过多个从0到月入100W+ 、单场销售过亿的实战案例。星站是快手S级服务商，作为短视频自营内容矩阵，在快手等平台自营2亿粉丝。

　　在她看来，所有To C 都是内容赛道，面对不同短视频平台，你要清晰深刻地辨别其内容属性和粉丝价值，做好策略布局。快手可能是最后一块人口红利洼地，对于普通消费企业来说，真正值得学习其实是中腰部账号。

　　她也强调一点，要在短视频社交平台上突围，你需要极度的自律和坚持，而且走到最后，真诚比技术和技巧更重要。

　　我相信大家对短视频运营，一定会有很多的疑问。比如抖音和快手为什么这么火？什么样的人才能做网红？这么多的平台，我该如何做取舍？具体要采取什么样的策略？在做短视频的过程中，这些问题都挡在企业面前。

　　我们来看一组数据，这是2019年天猫双十一卖货王争霸赛的达人卖货榜。截图里有排名的达人都是快手上的头部网红。

　　第一名是辛巴，排第二的初瑞雪是辛巴的老婆，排第四的蛋蛋则是辛巴的徒弟，他们的销量非常惊人。

　　其实可以看到，短视频与直播正在改变这个社会的生产关系，是所有to C企业必然布局的基础设施。所有to C的企业都需要站在内容赛道上，通过内容去获取新增客户，并通过提升与粉丝的黏性去获取复购。

　　过去，内容是由图文、GIF和声音组成。现在随着技术的发展，内容能由短视频等各种视觉传播方式组成。因此，内容变得更具有社交属性，能跟消费者产生更强的交互。

　　作为短视频的头部，快手和抖音目前都在红利期。企业在选择平台的时候，会面临很多问题，比如在该投放的平台上去布局帐号，在该布局帐号的平台上只做了投放。如果选择错了，企业的投入可能都会打水漂，更可怕的是在时间上的浪费。

　　第一类是做内容的。在这些APP上，我们是为了看好内容，比如上爱奇艺和优酷，不就是为了看到好剧嘛。

　　第三类是做插件的。这些平台本身并没有形成一个完整的短视频生态，但它会用短视频的方式，提升用户的活跃度。

　　采用了单列推荐形式的平台，用户看的每一条视频都是平台推给他们的，他们在 “被动观看”。

　　这类平台上对于内容质量要求容错度低，如果你下一条内容做得不好，继续推荐给用户的话，用户便会流失，对平台而言将会是一个十分大的损失。

　　基于媒体属性，平台将形成一个金字塔结构的生态。只有在顶端的人能活得很好，获得很好的流量、变现和商业价值。大部分的普通创作者，都难以在上面持续地获得变现机会。

　　快手的UI设计采用了双列推荐形式，用户选择是相对主动的，这也就意味着快手对内容的容错度比较高。

　　我当时在想：这是什么玩意儿？这样的东西在其他做内容的平台是绝对不可能出现的，为何他能上快手的推荐页啊？

　　后来，我就跟这个人聊了，发现他在快手上，一个月平均能卖出1000多条钓鱼杆。之后，他还把流量引到微信上，经营自己的私域。

　　不喜欢看钓鱼没有关系，那你就不要看，去找一个自己喜欢看的老铁。在主动选择的模式下，快手的容错度是比较高的。

　　总结来说，其他以内容推荐为主的平台是a place to show，是一个舞台。所以，我们在平台上看到的每一条视频都是优质作品。

　　而快手是a place to live，是一个生活的地方。上面的视频都是一个个社交颗粒，人们用这些视频内容跟其他人做社交，这就是快手和其他平台本质上的区别。

　　基于平台区别再往后看，我们肯定还是要看一下怎么涨粉，什么粉丝对我是有用的。

　　2、当你可能上了第N条视频之后，你会发现你的某条视频上了小热门，这时候你的播放量便上去了。

　　但如果你拿到一个成熟的快手帐号（左图绿色线），你会发现它的数据形态跟刚才说的不同：

　　这个帐号在不同时间的播放量都挺平均，处于一个比较高的水平，并且播放量和粉丝数形成一定的线性关系。

　　原因是在粉红色线到了顶点后，进来的人都是为了关注你而来的。就如之前说的，快手是一个社交平台。所以，粉丝为了了解你，会把你以前的视频都看一遍。

　　如果你想快速的获得流量，抖音是一个非常好的选择，但粉丝的注意力容易被更好的视频分散。所以如果你要做抖音，那你就要想好你的投放策略；如果你要做快手，那你就要想好你的布局策略。

　　快手的生态更像是微信。一开始，这个帐号涨粉的速度可能是挺慢的，但是后续单个账号的营收甚至能超过一家A股上市公司。

　　很多企业在这个时候也会有个疑问：那些价格定位在中高端的产品和服务，比如说红酒，快手上的老铁们看得懂吗？

　　醉鹅娘是一个红酒品牌，实际上我们帮助她在快手上收获了一个有100W+铁粉、可持续变现的数字资产。目前醉鹅娘也是快手上红酒品类的第一大网红，从快手账号每月产生超过百万GMV的销售额。

　　有人还会问，那我家的商品很特别，能不能卖呢？大家要注意一点：一个有三个多亿日活用户的平台，如果你的商品没有找到用户，那到底是这个平台的问题还是你产品的问题？

　　跟大家举一个例子。早前，我在快手做了一个卖课的帐号，做了三个多月后，粉丝数量大约在30万左右。然后我们开始卖课，一个50分钟的课，客单价是99块。短短一个月，我们的收入就达到了15万。

　　大家要知道一点：99块可能已经是得到app上大师级别一整年课程的价格。我们只有五十分钟，相比是十分昂贵的。包括我们帮学而思在快手上布局多个矩阵账号，很快实现大量涨粉。

　　在快手生态上，其实存在着一个巨大的教育市场，有一群对于提升自我有着强烈饥渴需求的人，他们有一定的消费能力，而且品牌尚未有抢占他们的心智，影响他们的消费决策。

　　所以在快手上还有巨大的人口红利洼地。大家应好好把握现时入局的窗口，一旦入局窗口关闭了，再想进去就意味着要付非常高的成本。

　　而现实上，这个窗口已经在逐渐收窄，这体现在日益增加的获客成本上，现在快手的单个获客成本已经是两年前的十几倍了。

　　1、在短视频平台，用户花时间是为了去交换好的内容。2、在电商平台上，用户花钱是为了去交换好的货。

　　这两个逻辑本质上是切割的，是不相通的。但当你在中间加了“信任”之后，这两条线就打通了。

　　信任要通过持续为粉丝们提供价值才能建立，一旦被建立，就可以让粉丝为你的价值观买单，就能在账号上带货变现。

　　而且，我们不应该轻看小号的价值，因为未来的流量将处于一一个分布式流量和多节点传播的环境。

　　什么意思？举个例子，在快手上，一个不到1万粉丝的帐号，他是卖拖拉机的。在上一场直播中，他卖了二十台拖拉机，而每台拖拉机的单价是四十万。再比如，我们许多服装类电商号，一个号2万粉丝，一场直播就能卖两三千单。

　　对很多人来说这是难以置信的，因为在大家眼中一两万粉丝的帐号可能什么也不是。那为什么可以做出这个成绩？

　　所以，我们在做网红研究的时候，不应该只把目光仅仅集中在头部的类似薇娅、李佳琦、papi酱。

　　一方面，头部会有太多的不可控因素，包括幸存者偏差因素、背后平台方所投入做推广的资源等。

　　另一方面，我们要考虑产品本身。假设这个品类：我们是卖拖拉机的，自己建一个账号的价值远大于研究薇娅李佳琪。不仅是因为KOL选品通过率很有限，你还得分辨哪些带货是公关事件，哪些是能持续的。

　　真正值得我们去做大量分析是中腰部的账号，把对产品有需求的用户圈起来，这就是我们要的节点。

　　企业开始进入短视频这一块时，都会错误的觉得要把内容拍得极其精良。但是，内容为王的时代已经过了。

　　大家不要轻看运营的重要性，这背后涉及很多学问，包括视频封面图的色阶值和饱和度，标题的字词和配色，视频简介，上传时间，上传屏的类型，跟老铁互动的方式，直播时间和流程，帐号的人设等等。

　　我们做运营时，一方面要是要基于数据分析决定运营方法；另一方面，要持续维护我们的账号。很多入场者都是三分钟热度，账号活跃度上来后，就开始减少对短视频运营的重视程度。

　　我们要牢记：所有做得长远的账号和网红都有这个共同点，那就是极度的自律和坚持。

　　比如说，你说好每天这个点更新，那就要在这个点更新。千万不能说明天没心情了就不拍。这其实就是一个长时间陪伴粉丝的概念，可以从中跟粉丝建立起信任。

　　一开始时，人们的确会因为你在视觉上的优越性，比如说人长得好看或者你的视觉效果特别美丽，而选择去看你。但这其实并不是特别重要，重要的是你的才华和人品。

　　长时间的运营，从本质上反映你的价值观。大家之所以会成为你的粉丝，是在为你的价值观买单。所以，粉丝们最后会因为时间，而忠于你的人品。

　　大家要好好把握好快手的红利期。微信公众号刚出来的时候，有多少人觉得微信能挣钱？几乎所有人都觉得不可能。

　　在2018年之前，我们已经能发现大量在微信生态中长出的公司都获得了巨大的收益，快手很像早期的微信，它们都十分注重生态。

　　所以，我们应该及时占坑，有决心长期运营，你一定能够让它成为一个有效获取新增用户的渠道。短视频直播作为基础设施在改变产业，历史已经告诉我们，产业重组时，不参加就会被淘汰。未来已来，欢迎和星站共同探索。

　　早期投资元气森林、小鹏汽车、纯米科技……，CPE源峰高扬：什么样的消费品牌能真正放大？

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