吉原花胧影国内的卖菜行业真的要变天了，永辉高管辞职，靠卖活着的菜，三年连锁了1500家门店，年赚260个亿，他的员工纷纷争着抢着自掏腰包帮他开店，连马化腾，都追着给他狂砸20个亿，它就是谊品生鲜。他们出了三招，又奇葩又厉害，值得我们借鉴。

　　首先是第一步，谊品生鲜，他把菜做成盆栽，连盆带土一块卖给顾客，鱼呢，也是顾客自己在现场捕捞，小龙虾，都是活蹦乱跳的，你可以自己现场挑选好，服务员再帮你处理分装。

　　总之，谊品就是把活和跟动两字做深做透，店里面的装修采用的都是纯白色，非常的简约，深受年轻人的喜爱，货架上摆满了各种各样的网红零食，还引入了无人收银模式，把店名改成了 活着的菜，让整间门店看起来更加的年轻化，在这里顾客不仅仅是为了买菜，更像是在逛街娱乐。

　　谊品生鲜，并非做到了所有的商品都有价格竞争力，而是采用了单品交通策略，他挑选出社区里面销量大了几个单品做成低价给顾客，形成整个门店都非常优惠的视觉。

　　这种爆品获客加产品链赚利润的盈利模式已经在很多行业模仿，而且效果呢都很不错。

　　就像雷军跟用户承诺小米的手机只赚5%的利润，从而形成了小米品牌性价比极高的品牌形象，吸引了海量的粉丝。

　　谊品认为呢，员工如果不把钱拿出来，就很难当成自己的事业去干，所以比每开一家门店，让团队拿钱入股，通常呢，店长投资10万，课长投资两到8万不等，合计的出资比例不超过单店的40%

　　把员工变成门店的合伙人，按照出资比例来享受分红权，通过分红运营较好的门店店长，年薪能够超过20万。

　　在门店合伙制度下宜品不仅减轻了大规模拓店的资金压力，而且把员工和总部捆绑在一条绳上的蚂蚱，充分释放了员工的创造力，减轻了总部的管理难度。

　　比方说公司不用督促了，店员们都会主动叫卖，还会尽可能地把门店的有效面积扩大。

　　把爆品放到门口去吸引顾客进店，增加门店的效益，与此同时，宜品仍然掌握着对门店的经营主导权，保障品牌的口碑和产品的品质。

　　马云曾经说，雇佣时代已经过去了，合伙人时代已经到来了，除了宜品生鲜之外，还有很多的优秀公司，把核心员工都变成合伙人之后，奇迹就出现了。

　　还有卖水果的百果园，在各地持续扩张，5000家以上的水果店，老板自己愣是没掏啥钱，全靠员工入股，即将赴港上市，冲击国内水果零售股老大，市值200个亿。

　　时代在变迁，各种经营模式也在完善，也许过不了多久，就像支付宝改变了我们的支付方式样，让员工变成合伙人也慢慢在渗透在老板们的经营理念里了。

　　人间生活白般味 有甜有苦，有酸有辣 分享发生的形形色色 讨论生活的酸甜苦辣 多多留言交流🌹